現在網絡上鋪天蓋地的文章都在那“呼籲”：傳統企業想要發展，想要擴大(dà)市場。就一(yī)定要擁抱互聯網，在互聯網尋求突破的機會！這句話(huà)本身沒錯，但是很多人寫文章都沒說到點子上去(qù)， 空城認爲傳統企業想要正确的擁抱互聯網，最終要的還是要給予營銷人員(yuán)和網站優化人員(yuán)更多的自主權，絕對的話(huà)語權要握在他們手上，而不是老闆的手上。很多企業在互聯網的是失敗，大(dà)部分(fēn)的原因都可以歸咎于老闆身上。

　　理由一(yī)：論優化能力，你不如SEO

　　可能很多人都會以爲我(wǒ)(wǒ)這說的是廢話(huà)，但是這是在企業做互聯網營銷時存在的一(yī)個最大(dà)的問題!企業觸碰互聯網，很多時候都需要一(yī)個展示型或是營銷型的網站，很多老闆也很重視這一(yī)塊，花錢建站然後組建網絡部。老闆有時會去(qù)一(yī)些論壇浏覽一(yī)些關于SEO的文章，理解了那些最基礎的文章之後就認爲自己全部都懂了，在龍崗SEO優化的時候“指手畫腳”，其實老闆的很多要求都是作弊或是錯誤的，但是最後員(yuán)工(gōng)不得不屈服。空城想他們屈服的原因也很簡單，你說怎麽做我(wǒ)(wǒ)怎麽做，以後沒有效果也怪不到我(wǒ)(wǒ)。

　　因爲空城是做網站診斷的，所以經常會有好友把網站發過來讓我(wǒ)(wǒ)給他診斷下(xià)，看看有哪些問題?今天看到一(yī)個站，站點的最底部全部都是堆砌關鍵詞，問他怎麽回事?一(yī)句話(huà)說的我(wǒ)(wǒ)啞口無言：老闆讓這樣做的!其實這也很好的給老闆提了一(yī)個醒，如果你怎麽說SEOer就怎麽做的，那麽這個員(yuán)工(gōng)要麽就是能力不行，要麽就是人品不行。

　　理由二：論産品分(fēn)析，你不如營銷策劃

　　雖然說企業的産品都是老闆拍闆生(shēng)産的，但是對産品的一(yī)些性能或是優勢，你肯定不如策劃的現在網絡上鋪天蓋地的文章都在那“呼籲”：傳統企業想要發展，想要擴大(dà)市場。就一(yī)定要擁抱互聯網，在互聯網尋求突破的機會！這句話(huà)本身沒錯，但是很多人寫文章都沒說到點子上去(qù)， 空城認爲傳統企業想要正确的擁抱互聯網，最終要的還是要給予營銷人員(yuán)和網站優化人員(yuán)更多的自主權，絕對的話(huà)語權要握在他們手上，而不是老闆的手上。很多企業在互聯網的是失敗，大(dà)部分(fēn)的原因都可以歸咎于老闆身上。

　　理由三：論推廣方法，你不如推廣人員(yuán)

　　好的營銷方案也需要有人去(qù)執行，龍崗網絡推廣 并且既然他們做這一(yī)行，就會有自己的推廣方式和資(zī)源。如果說老闆參與到營銷的策劃還算是情有可原的話(huà)，那麽你再指揮員(yuán)工(gōng)的推廣工(gōng)作，那就真是幫倒忙了。他們知(zhī)道用什麽樣的方法去(qù)哪個地方推廣的效果會更好，打個比方，我(wǒ)(wǒ)寫一(yī)篇軟文，打算去(qù)各大(dà)站長平台去(qù)發布。但是老闆要求我(wǒ)(wǒ)去(qù)新浪搜狐發表，你認爲可能嗎(ma)?這裏網站想要上軟文并且放(fàng)到首頁，沒有錢怎麽可能辦到?而且我(wǒ)(wǒ)們的目标客戶不一(yī)定就在這兩大(dà)門戶上。

　　甚至有的老闆還給定量的安排任務，必須要發多少文章到多少論壇，其實營銷的最重要一(yī)個環節是互動，先不說發那麽多論壇有沒有用，這會浪費(fèi)我(wǒ)(wǒ)們很大(dà)的一(yī)部分(fēn)互動時間。有時候在一(yī)些人氣比較高的論壇做一(yī)些精華帖，比發幾十個論壇都來的有效果，而做精華帖的前提就是要有不斷的頂貼和回帖，這不但需要推廣人員(yuán)的引導，而且還需要他們不斷的用馬甲去(qù)頂，人的精力是有限的!